全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行规划、分配、控制和考核评价,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。大体上全面预算体系主要包括经营预算、资本预算和财务预算三个组成部分,这几年谈管理必讲预算,一讲到预算都是全面预算,好像不是全面预算工作就等于没做。实际情况是全面预算推行 20 多年以来,成功的案例的确有,但失败得更多。有限的成功案例大多是产品相对单一的制造行业,大集团、大企业即使启用了全面预算管理,但普遍效果不佳,问题多多。但作为财务工作者,不论全面预算是否过时,是否还起作用,做一些基本了解还是有必要的,借来一份财务总监整理的全面预算管理学习资料,分享给大家一起学习。
文末可抱走
全面预算管理流程图
全面预算思维导图
年度经营预算管理流程
流程说明
全面预算系列单项表(38个表格模板)
由于内容过多,不一一展示了,主要讲下流程和思维逻辑,全面预算是提升企业管控的重要手段,如果未来想做财管,全面预算管理是必学知识点,最后,根据下方方式抱走(无偿分享)。
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